应急预案演练记录
| 预案名称 | 应急救援预案 | 演练地点 | |||||
| 组织部门 | 总指挥 | 演练时间 | 年 月 日 | ||||
| 参加部门 和单位 | |||||||
| 演练类别 | □实际演练 □桌面演练 V"g a$a1F c\ ~事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO□提问讨论式演练 □全部预案 □ 部分预案中 | 实际演练部分： | |||||
| 物资准备和人员培训情况 | %Pvk#W[$j$j5w r事故树,安全工程技术,注册工程师,法律法规,国家标准,免费资源,电话短信,MV,MTV,VOIP,VEDIO | ||||||
| 演练过程 描述 | |||||||
| 预案适宜性充分性评审 | 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 X\ Xhl‑U#E g s中国安全工程联盟论坛充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 | ||||||
| 演练效果评审 | 人员到位情况 | □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练/X:Q/l7vI[1]Bwww.xunion.net | |||||
| 物资到位情况 | 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 w U#? @Eo5b7~中国安全工程联盟论坛个人防护：□全部人员防护到位□个别人员防护不到位 □大部分人员防护不到位 | ||||||
| 协调组织情况 | 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进事故 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完成任务 i9G&Vt0u[1]T:o;B _中国安全工程联盟论坛 | ||||||
| 实战效果评价 | □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练 | ||||||
| 外部支援部门和协作有效性 | 报告上级： □报告及时 □联系不上 消防部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 ]/H h5[)P5B中国安全工程联盟论坛周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合&FHW8Y O _生产管理|评价报告|在线影音|网络电话 | ||||||
| 存在问题和改进措施 | |||||||
应急预案演练签到表
| 部 门 | 签 名 | 部 门 | 签 名 |
